El riesgo de digresión en una entrevista de trabajo se refiere a la posibilidad de que la conversación se desvíe de los temas relevantes, perdiendo el enfoque en los objetivos clave de la entrevista. Este riesgo puede presentarse tanto por parte del entrevistador como del entrevistado y puede afectar la efectividad y la eficiencia del proceso de selección.
Impactos negativos de la digresión:
1. Pérdida de tiempo: Las digresiones pueden consumir tiempo valioso que podría utilizarse para explorar competencias y experiencias más relevantes del candidato.
2. Evaluación incompleta: Si la entrevista pierde enfoque, es posible que no se cubran todas las áreas necesarias para evaluar adecuadamente la idoneidad del candidato para el puesto.
3. Falta de comparabilidad: Las entrevistas que se desvían consistentemente de un guion estructurado hacen más difícil comparar candidatos entre sí, ya que la información recogida puede variar significativamente de una entrevista a otra.
4. Percepción profesional: Una entrevista que se caracteriza por frecuentes digresiones puede dejar una impresión de falta de profesionalismo y de preparación por parte del entrevistador o la empresa.
Causas comunes de digresión:
Preparación insuficiente: Falta de preparación por parte del entrevistador puede llevar a preguntas poco claras o irrelevantes.
Falta de habilidades de entrevista: Inexperiencia en la conducción de entrevistas puede hacer que el entrevistador no pueda guiar adecuadamente la conversación.
Respuestas poco focalizadas: Algunos candidatos pueden tender a desviarse en sus respuestas, ya sea por nerviosismo o por falta de claridad sobre lo que se espera de ellos.
Temas controversiales o irrelevantes: Introducción de temas no relacionados con el trabajo, como política, religión, u otros temas personales.
Estrategias para minimizar la digresión:
1. Preparación rigurosa: Tanto entrevistadores como candidatos deben prepararse a fondo, familiarizándose con los requisitos del puesto y preparando respuestas y preguntas enfocadas.
2. Guion de entrevista: Desarrollar un guion o lista de temas y preguntas clave puede ayudar a mantener el enfoque durante la entrevista.
3. Entrenamiento de entrevistadores: Capacitar a los entrevistadores en técnicas efectivas de entrevista puede mejorar su habilidad para gestionar la conversación y mantenerla centrada en los objetivos relevantes.
4. Control de tiempo: Establecer un límite de tiempo para cada sección o pregunta de la entrevista puede ayudar a evitar que la conversación se alargue innecesariamente.
En conclusión, aunque una cierta flexibilidad en la conversación puede ser beneficiosa para entender mejor al candidato, es crucial gestionar la entrevista de manera que se mantenga un enfoque claro y se evite la digresión, asegurando así un proceso de selección más justo y efectivo.
